振り返ってみました。

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どうも。

しおそう7代目のさとりんです。

今日は、朝からバタバタしてました。

こないだ勉強会に参加して

組織づくりとはなんぞや。

みたいな事を学びました。

ちょっと実践したいな。と思った

事を書こうと思います。

⬛️右腕づくり。

強い組織、成功してる組織は、

トップの想い＝ビジョンに

基づく経営の仕組みづくりが

出来ているらしく、

＝勝ち方のセオリーが浸透してる。

と教えてもらいました。

経営は、人づくり。

経営者は、自分の分身になる

右腕づくりが仕事で、

それが出来て初めて、経営のサイクルが

回り出すそうです。

自分が育てたい。と思った人間には

当たり前の水準をあげる、凡事徹底。

コミニケーションの質と量をあげる。

ここが大事。

トップの想いや勝ち方のセオリーを

実行できるのが、右腕になれる人間。

ぼくも、すごく共感した話でした。

⬛️センスをもつ。

部門長は意識を何処にもつのか。

意識＝鋭敏さ。これを経営のセンス

と言って、強い組織は、部門長の

5つの意識が高いそうです。

市場、お金、人、時間、専門分野

この5つのセンスを鋭く感じるのが

大事らしいです。

どれか一つ欠けていても、

意識の低い経営になってしまいます。

強い組織は、意思決定が早いです。

それは、各部門長のセンスがあるから

経営者は物事をやるかやらないか。

決める事に集中できる。

なるほどなぁ。と思いましたね。

⬛️そんなかんやで。

ぼくも、自分の会社に

取り入れたいな。と

思った次第でしたね。

さて、今日は週末で

バタバタしてるので、

この辺で。

それでは〜。

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