もうすぐ5年経ちます。
どうも。
しおそう7代目のさとりんです。
来年度の目標や施策など
考えていて気づいたんですが、
今年の4月で、社長になってから
丸5年が経ちます。
イコール会社を立ち上げてもらって
5年目って事になりますね。
そんな事を書いたブログです。
⬛️5年かぁ。。
5年前、父からいきなり別会社を
作るから社長をやれ。みたいな
感じで社長になりました。
当時のぼくは、常務でしたが
経営に関してはちんぷんかんぷんでした。
むしろ、数字は分かっていても
内容を理解しようとしてませんでした。
同じ取締役でも、代表権を持つ
持たないで全然責任が違います。
でも、責任者としてやってきたと
自負のあったぼくは、社長になっても
今とやる事は変わらないし、余裕だと
勘違いしてたのを今でも覚えています。
ほんと、若かったですね。
⬛️上に立つって事。
ぼくが社長になって、まず思ったのが
みんなのぼくを見る目がガラッと変わったこと。
どんな人間か常に見られる。って感じ。
一つ一つの発言や自分の行動、
考え方にまで注目が集まり、
それに対して色んな感情が生まれる。
今まででは、考えられなかった事でした。
それまでのぼくは、上に社長がいるから
少々不都合があったら、みんなと
一緒に社長に責任転嫁して、
逃げ道を作って自分を守ってました。
部下は、上の事をよく見てます。
それは、どんな組織でも一緒で、
上に立つって事は、色んな角度から
見られるって事だと痛感したのを覚えています。
社長になったら、全部自分。
もう、誰も助けてくれません。
会社がある限り逃げ道はない。
ここに気づいた時、経営者として
従業員や会社と本気で向き合わないと
いけないし、経営者として考え方や
組織の在り方を考えるようになりました。
書けばキリがないんですが、
昔は、毎日めちゃくちゃ悩んでいたのを
思い出しますね。
まぁ、今もですが。。
⬛️会社の生存率
ほんとかどうか分かりませんが
中小企業の会社設立からの生存率は
5年で約15%らしいです。
100社あったら、15社しか残らない。
これが10年だと、なんと6%に
なるそうです。
事業を続けるってのは、ほんと大変。
とりあえず15社に入れて良かった（笑）
まだまだこれからも色々とあると
思いますが、1年1年をしっかり経営して
きちんとした会社の土台を作りたいな。
なんて思った次第です。
そんな感じで、今から次年度の
経営計画の続きします。。。
それでは〜。
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